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Perspectivas Salariales 2018

Escrito por: José Manuel Acostasocio director de Human Capital

El momento país y la dinámica del entorno laboral plantean un 2018 de alta complejidad en materia de administración de la política salarial y gestión de los recursos. La evidente desaceleración económica, el componente inflacionario y la posición esperada de las centrales obreras sobre el ajuste del salario mínimo, hacen imperativa la necesidad de replantear los criterios tradicionales para estructurar el presupuesto, los incrementos y medios de pago para el año entrante.

El reto será mantener la competitividad e impulsar la productividad, a través de iniciativas sostenibles que fomenten la eficiencia de costos laborales, mejora del ingreso real de las personas, no deterioro de la empleabilidad y atracción y fidelización de talento clave que, generando valor, contribuya al cumplimiento de los objetivos de negocio.

Con una visión pragmática, solo existen dos formas de gestionar la estrategia retributiva: haciéndolo exclusivamente a través del salario o vía otros elementos de la compensación global, tales como la flexibilización del ingreso fijo, la incursión o potenciación del pago variable y/o los beneficios extralegales; esto es combinando el “cuánto” con el “cómo”. En nuestro estudio anual Total Rewards 2018, uno de los hallazgos más representativos encontrado en una muestra de 500 empresas en 15 sectores de la economía, es que el salario solo representó el 43% de la “paga total” y el 57% estuvo representado en pago variable (30%) y beneficios monetarios y no monetarios (27%).

A manera de ejemplo, en 2017 solo 3 de cada 5 compañías aplicaron sus incrementos a través del salario y las restantes lo hicieron utilizando los mecanismos en comento o una mezcla de los mismos. El actual marco regulatorio y los entes de control y fiscalización (incluidas UGPP y Dian), avalan los pagos no salariales que, en coexistencia con el salario, deben cumplir con los requisitos de racionalidad, proporcionalidad, topes y adecuada contabilización, entre otros.

En concreto, la recomendación basada tanto en las mencionadas proyecciones como en las lecciones aprendidas es no hacer más de lo mismo, romper la inercia en la definición de los criterios para aplicación de incrementos y afianzar la estrategia retributiva 2018, respondiendo a los grandes desafíos que impone a nuestras empresas este panorama.