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Optimización fiscal de bono anual por resultados

Cómo recuperar el poder adquisitivo a través de medios de pago legales y alternativos.

Participe en el lanzamiento de la Encuesta Salarial Total Rewards 2020

“No será el ajuste del salario mínimo lo que determine las decisiones de cómo gestionar la política retributiva de un alto porcentaje de la población que no se rige por este parámetro”

De lo táctico a lo estratégico

Uno de los mayores desafíos contemporáneos de las organizaciones, es la tarea de gestionar integralmente el talento, llevando a un nivel distinto la discusión del qué hacer y cómo hacerlo, considerando una evidente evolución en el lenguaje del talento desde una perspectiva más estratégica.

No planificar una política salarial puede resultar costoso, ineficiente e improductivo.

Tomar decisiones salariales sin parámetros objetivos resulta tan peligroso como “volar sin instrumentos”.

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Soluciones

Nosotros

¿Quiénes somos?

Human Capital nació con la visión de apoyar a las organizaciones en una transformación cultural que hiciera evidente la prioridad del talento humano como factor diferenciador en el resultado de los negocios.

Creciendo por encima de los estándares de mercado y con vocación expansionista, nos hemos consolidado como un referente en soluciones innovadoras de recursos humanos, orientadas a la atracción, fidelización y motivación del talento clave, que permiten a los clientes focalizarse en su negocio y mejorar el desempeño de la operación.

NOSOTROS_-QUIENES_SOMOS
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Años de trayectoria
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Profesionales
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Sectores de la
economía
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Clientes
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Soluciones en el marco de 8 líneas de negocio

Casos de Éxito

Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).

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Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

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El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios.

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Clientes

Hemos desarrollado más de 3.400 proyectos siendo aliados estratégicos de más de 2.500 clientes en 20 sectores de la economía.