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Casos de éxito

Asocolflores, Asociación Colombiana
de Exportadores de Flores

Asocolflores es la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, creada en 1973 para representar, promover y fortalecer la competitividad de la floricultura colombiana en sus principales mercados y en el país. Con el reto de gestionar más de 130 mil personas, el sector ha tomado cada vez mayor conciencia de lo que esto significa en términos estratégicos para lograr no solo fidelizar sino fortalecer su posicionamiento como buen empleador y así atraer el mejor talento a sus organizaciones.

Reto Organizacional

Lograr estos desafíos parte de tener un claro entendimiento del sector y es por esto que la Asociación junto con sus empresas afiliadas adelantaron un Estudio de Caracterización Sectorial buscando contar con los elementos que posibiliten la toma de decisiones más objetivas y asertivas en la gestión del talento, así como entender las fluctuaciones del mercado, saber con quién compararse y conocer la situación frente al mismo. Dicho estudio también permitió entender los diversos caminos para fortalecer la capacidad de atracción y compromiso del largo plazo de los mejores talentos, a través de estrategias relacionadas con bienestar, productividad y compensación.

Reto_Organizacional
Solución

Solución

Lograr estos desafíos parte de tener un claro entendimiento del sector y es por esto que la Asociación junto con sus empresas afiliadas adelantaron un Estudio de Caracterización Sectorial buscando contar con los elementos que posibiliten la toma de decisiones más objetivas y asertivas en la gestión del talento, así como entender las fluctuaciones del mercado, saber con quién compararse y conocer la situación frente al mismo. Dicho estudio también permitió entender los diversos caminos para fortalecer la capacidad de atracción y compromiso del largo plazo de los mejores talentos, a través de estrategias relacionadas con bienestar, productividad y compensación.

Impacto en el Negocio

A partir de dichos hallazgos, Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

Para Augusto Solano, Presidente de la Asociación, estas iniciativas cobran cada vez más relevancia. “Somos una agremiación con el propósito de fortalecer la agricultura sostenible a nivel económico, social y medio ambiental. Nuestra gente es el activo más importante, y es por esto que debemos priorizar nuestras iniciativas en este sentido, para garantizar el futuro del sector, su competitividad y desarrollo. Si queremos seguir manteniendo nuestro liderazgo internacional, el componente humano debe ser lo primero en nuestra agenda de trabajo”, afirmó el Ejecutivo.

Impacto_en_el_Negocio-12

Casos de Éxito

Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).

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Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

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El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios. A partir de esto y analizando las mejores prácticas del mercado y tendencias de la industria, Se desarrolló una política de compensación basada en el aporte y cumplimiento de cada colaborador, de los equipos y de los negocios.

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