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Casos de éxito

Compensar, Caja de Compensación Familiar

Compensar, considerada una de las cajas de compensación más importantes a nivel nacional por ser un referente en la transformación de la comunidad, estaba interesada en implementar un modelo de remuneración variable con el objetivo de fortalecer la productividad de sus unidades de negocio para apalancar la estrategia organizacional y alcanzar las metas propuestas con el fin de consolidar la sostenibilidad a futuro.  

Reto Organizacional

Adicional, la organización buscaba reconocer la contribución de los colaboradores, los equipos. y las áreas, con el fin de promover la generación de estrategias que impactaran positivamente los resultados de los principales indicadores. de la organización, fomentando la mejora continua y altos estándares de exigencia.

Solución

El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios. A partir de esto y analizando las mejores prácticas del mercado y tendencias de la industria. Se desarrolló una política de compensación basada en el aporte y cumplimiento de cada colaborador, de los equipos y de los negocios.

Impacto en el Negocio

•Incremento en el 2015 de cerca de 72.000 empresas y 2.503.368 afiliados entre trabajadores dependientes, independientes y pensionados, junto con sus beneficiarios y en Salud con cerca de 1.100.000 afiliados a EPS (tomado del reporte de sostenibilidad de Compensar*).
•Articulación de los equipos de ventas frente a la integralidad de su rol y el impacto en la organización.
•Incremento en la productividad del frente Financiero, a través de una cobertura del 100% de la población, desplegando en cascada los objetivos estratégicos y fomentando la conectividad y sinergias de los equipos.
•Ser pionero en el área de salud en pagos por resultados para algunos cargos especialistas.
•Aumento de la competitividad frente al mercado en relación a remuneración estratégica.
•Atracción y retención de talentos clave para la Caja, a través de políticas transversales que buscan equidad entre los colaboradores y competitividad frente al mercado.

Casos de Éxito

Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).

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Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

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El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios. A partir de esto y analizando las mejores prácticas del mercado y tendencias de la industria, Se desarrolló una política de compensación basada en el aporte y cumplimiento de cada colaborador, de los equipos y de los negocios.

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