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¡RETANDO LO CONVENCIONAL!
Este año ha sido atípico en la gestión de la política retributiva. Al margen, existe dinámica en el mercado laboral con foco en la productividad, competitividad y fidelización de talento clave, elementos para la recuperación del empleo y el pronto retorno a la prosperidad.
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CONECTANDO NEGOCIO Y ESTRATEGIA CON LAS PERSONAS
La imperativa necesidad de una rápida transformación de las áreas de talento humano, como facilitadoras de la movilización de pensamiento disruptivo, procesos y cultura para el logro de los objetivos corporativos.
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¿DISRUPTIVO
O NO?
El mercado laboral avanza vertiginosamente hacia la consolidación de la Remuneración Variable, los Planes de Beneficios y el “Salario Emocional” como los 3 principales movilizadores para impulsar la lealtad, el compromiso y la fidelización del talento.
II Programa de Inmersión
INSPIRANDO
GENTE & GESTIÓN
“La receta PERFECTA es el resultado de saber combinar los ingredientes adecuados con creatividad y conocimiento… El camino más seguro hacia una EXPERIENCIA MEMORABLE”. Human Capital
¿Ha dimensionado el costo de liquidar inadecuadamente su nómina o gestionar equívocamente su política retributiva?
¿Cuándo entenderá Colombia la imperativa necesidad de migrar a una nueva cultura de relaciones laborales?
Human Capital en los medios
¿Teletrabajar sí es el futuro?
Tras cuatro meses de este experimento forzado, muchos creen que trabajar desde casa ha sido un fracaso. Esta es la evidencia científica de que el modelo podría ser insostenible a largo plazo. Experiencias pasadas no han sido tan exitosas.
Human Capital en los medios
¿Cómo crear más empleo? Aquí les presentamos 5 ideas
El país requiere medidas audaces para evitar la destrucción definitiva de empleos y un plan de choque anticíclico para generar nuevos trabajos. El desempleo en mayo seguirá creciendo.
Ahora, más que nunca,
es tiempo de confiar la administración
de procesos operativos y estratégicos
de Gestión Humana, para concentrarse
en lo esencial.
Soluciones
RECOMPENSAS TOTALES
E INTELIGENTES
Más que cuánto pagar, saber cómo hacerlo
MARCA
EMPLEADOR
Generando lealtad y compromiso
GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL TALENTO
Dar prioridad al desarrollo de las personas
ENDOMARKETING
Experiencias que trascienden
GESTIÓN DEL
CAMBIO
Una visión humana, que garantiza el éxito en la evolución
NUEVA CULTURA DE RELACIONES LABORALES
Transformación que impacta resultados
BPO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DE RRHH
Procesos administrativos con eficiencia y sostenibilidad
Nosotros
¿Quiénes somos?
Human Capital nació con la visión de apoyar a las organizaciones en una transformación cultural que hiciera evidente la prioridad del talento humano como factor diferenciador en el resultado de los negocios.
Creciendo por encima de los estándares de mercado y con vocación expansionista, nos hemos consolidado como un referente en soluciones innovadoras de recursos humanos, orientadas a la atracción, fidelización y motivación del talento clave, que permiten a los clientes focalizarse en su negocio y mejorar el desempeño de la operación.
1
Años de trayectoria
1
Profesionales
1
Sectores de la
economía
economía
1
Clientes
1
Soluciones en el marco de 8 líneas de negocio
Casos de
Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).
Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.
El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios.
Clientes
Hemos desarrollado más de 3.400 proyectos siendo aliados estratégicos de más de 2.500 clientes en 20 sectores de la economía.
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