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El BPO en RRHH, una herramienta de alto impacto y bajo costo.

Sinergias con enfoque de valor y calidad que potencian la eficiencia de sus procesos en alineación con los objetivos de negocio.

TOTAL REWARDS 2021

Data salarial, reflexiones y perspectivas del mercado laboral colombiano para la gestión de personas en tiempos post crisis.

“Es mezquino intentar polarizar respecto a la prioridad de habilitar el aparato productivo, basándose en tintes ideológicos. Ni la salud es de izquierda, ni el derecho al trabajo de derecha”. Human Capital.

“Si el aparato productivo no se reactiva, uno de cada tres colombianos pasarán de la pobreza monetaria a la extrema. ¡Feliz día del trabajo!”. Human Capital.

“En los planes de beneficios la mayor
demanda en todas las generaciones está
en las alternativas de salario emocional”. Human Capital.

Remuneración variable: una clara apuesta por la generación de valor

A la vuelta de la esquina una empresa que no pague vía variable perderá talento clave y comprometerá su sostenibilidad.

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Soluciones

Nosotros

¿Quiénes somos?

Human Capital nació con la visión de apoyar a las organizaciones en una transformación cultural que hiciera evidente la prioridad del talento humano como factor diferenciador en el resultado de los negocios.

Creciendo por encima de los estándares de mercado y con vocación expansionista, nos hemos consolidado como un referente en soluciones innovadoras de recursos humanos, orientadas a la atracción, fidelización y motivación del talento clave, que permiten a los clientes focalizarse en su negocio y mejorar el desempeño de la operación.

NOSOTROS_-QUIENES_SOMOS
ICONO_TRAYECTORIA
1
Años de trayectoria
ICONO_PROFESIONALES
1
Profesionales
ICONO_SECTORES
1
Sectores de la
economía
ICONO_CLIENTES
1
Clientes
ICONO_SOLUCIONES
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Soluciones en el marco de 8 líneas de negocio

Casos de Éxito

Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).

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Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

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El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios.

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Clientes

Hemos desarrollado más de 3.400 proyectos siendo aliados estratégicos de más de 2.500 clientes en 20 sectores de la economía.