“En el legítimo ejercicio de la protesta, las garantías deberían ser tanto para quienes deciden libremente sumarse a esta como para quienes no. ¿Por qué se constriñe el acceso al trabajo? ¿No constituye además, una restricción a la libertad de opinión y expresión?”, Human Capital.

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“El futuro del trabajo también supone un cambio
de habilidades en la gente: creatividad, trabajo en equipo, innovación, pensamiento crítico, toma de decisiones, capacidad de negociación, mayor lealtad y compromiso.
De otra forma, tendremos un mercado laboral con
mayores desigualdades”, Human Capital.

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“Gobierno, empresarios y sindicatos deberían movilizar iniciativas audaces, que reduzcan la desigualdad, generen trabajos de calidad e inclusión y no alteren la confianza de inversionistas y empleadores, base del crecimiento económico y empleo sostenible”, Human Capital.

EVENTOS

Optimización fiscal de bono anual por resultados

Cómo recuperar el poder adquisitivo a través de medios de pago legales y alternativos.

PUBLICACIONES

Carta abierta a ANIF, al Consejo Gremial y a la Comisión Permanente de Concertación Laboral

A propósito de la eficiencia de los costos laborales y el bienestar de la gente.

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De lo táctico a lo estratégico

Uno de los mayores desafíos contemporáneos de las organizaciones, es la tarea de gestionar integralmente el talento, llevando a un nivel distinto la discusión del qué hacer y cómo hacerlo, considerando una evidente evolución en el lenguaje del talento desde una perspectiva más estratégica.

Soluciones

RECOMPENSAS TOTALES
E INTELIGENTES

Más que cuánto pagar, saber cómo hacerlo

ALINEACIÓN Y
PRODUCTIVIDAD

Crecer en línea con la estrategia del negocio

MARCA
EMPLEADOR

Generando lealtad y compromiso

GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL TALENTO

Dar prioridad al desarrollo de las personas

ENDOMARKETING

Experiencias que trascienden

GESTIÓN DEL
CAMBIO

Una visión humana, que garantiza el éxito en la evolución

NUEVA CULTURA DE RELACIONES LABORALES

Transformación que impacta resultados

BPO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DE RRHH

Procesos administrativos con eficiencia y sostenibilidad

Nosotros

¿Quiénes somos?

Human Capital nació con la visión de apoyar a las organizaciones en una transformación cultural que hiciera evidente la prioridad del talento humano como factor diferenciador en el resultado de los negocios.

Creciendo por encima de los estándares de mercado y con vocación expansionista, nos hemos consolidado como un referente en soluciones innovadoras de recursos humanos, orientadas a la atracción, fidelización y motivación del talento clave, que permiten a los clientes focalizarse en su negocio y mejorar el desempeño de la operación.

Años de trayectoria

Profesionales

Sectores de la
economía

Clientes

Soluciones en el marco de 8 líneas de negocio

Casos de Éxito

Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).

Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.

El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios.