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“Al final de cuentas, esta pandemia nos dejará como aprendizaje qué necesitamos realmente para ser felices y continuar el proceso evolutivo, sea en lo personal,
“La transición en todos los ámbitos asociados a la gestión de personas debería iniciar ya. Una de las lecciones aprendidas pudiera ser, la de ir un paso adelante y no actuar reactiva e improvisadamente cuando las circunstancias nos lo impongan”. Human Capital.
“En adelante, será complejo gestionar una política salarial sin considerar variables como la productividad, eficiencia del gasto y protección del poder adquisitivo de la gente, lo que tendrá injerencia directa en el empleo”. Human Capital.
Escucha la entrevista a
José Manuel Acosta, socio director
de HC, acerca de la Carta abierta
al Gobierno Nacional, al Consejo Gremial, Empresarios y Sindicatos
En el marco de la situación global que hoy tiene en jaque a
nuestro país como al mundo.
Carta abierta al Gobierno Nacional, al Consejo Gremial, Empresarios y Sindicatos
En el marco de la situación global que hoy tiene en jaque a nuestro país como al mundo.
"La coherencia laboral, fiscal y contable garantiza la funcionalidad del esquema y lo blinda ante eventuales riesgos".
#HumanCapital
#RecursosHumanos
#ConLosMejores
"Los gastos operacionales requieren alineación con lo dispuesto en el estatuto tributario para garantizar la deducibilidad del gasto".
#HumanCapital
#RecursosHumanos
#ConLosMejores
Remuneración variable: una clara apuesta por la generación de valor
A la vuelta de la esquina una empresa que no pague vía variable perderá talento clave y comprometerá su sostenibilidad.
Soluciones
RECOMPENSAS TOTALES
E INTELIGENTES
Más que cuánto pagar, saber cómo hacerlo
MARCA
EMPLEADOR
Generando lealtad y compromiso
GESTIÓN ESTRATÉGICA
DEL TALENTO
Dar prioridad al desarrollo de las personas
ENDOMARKETING
Experiencias que trascienden
GESTIÓN DEL
CAMBIO
Una visión humana, que garantiza el éxito en la evolución
NUEVA CULTURA DE RELACIONES LABORALES
Transformación que impacta resultados
BPO ESTRATÉGICO Y OPERATIVO DE RRHH
Procesos administrativos con eficiencia y sostenibilidad
Nosotros
¿Quiénes somos?
Human Capital nació con la visión de apoyar a las organizaciones en una transformación cultural que hiciera evidente la prioridad del talento humano como factor diferenciador en el resultado de los negocios.
Creciendo por encima de los estándares de mercado y con vocación expansionista, nos hemos consolidado como un referente en soluciones innovadoras de recursos humanos, orientadas a la atracción, fidelización y motivación del talento clave, que permiten a los clientes focalizarse en su negocio y mejorar el desempeño de la operación.
1
Años de trayectoria
1
Profesionales
1
Sectores de la
economía
economía
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Clientes
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Soluciones en el marco de 8 líneas de negocio
Casos de
Estructuramos una escala salarial que le permitiera al Grupo Logístico TCC, gestionar estratégicamente la Política de Remuneración Integral, determinando el nivel de pago óptimo de los colaboradores, a partir de la correlación entre el impacto de los cargos sobre los resultados organizacionales (Equidad Interna) y los niveles de remuneración del mercado (Competitividad Externa).
Asocolflores y sus afiliados han decidido ir un paso adelante en materia de gestión estratégica de personas, a través de un proyecto de Marca Empleador en el que todas las buenas prácticas que hoy se ejecutan y las acciones por implementar, tengan la visibilidad adecuada y una ejecución articulada e integral que permita fortalecer la propuesta de valor hacia los trabajadores del sector floricultor.
El equipo de Remuneración Estratégica de Human Capital con apoyo del equipo de compensación de Compensar diseñó 54 modelos para los negocios de afiliación corporativa, salud y financiero, así como para el equipo de ventas, impactando a 520 colaboradores, con el fin de alinear cada uno de los roles con la estrategia y la generación de resultados para los negocios.
Clientes
Hemos desarrollado más de 3.400 proyectos siendo aliados estratégicos de más de 2.500 clientes en 20 sectores de la economía.
